Última modificación: 2018-06-18
Resumen
INDRODUCCIÓN
A la hora de realizar cualquier tipo de tarea los trabajadores de una empresa están expuestos a diversos riesgos y peligros, de los cuales, no están conscientes de todos ellos; y dependiendo de cómo interactúen con estos, se pueden llegar a presentar incidentes, accidentes e incluso la muerte.
Por esta razón el Grupo de Proyecto OHSAS (2007) describe que actualmente hay un interés por alcanzar y demostrar la realización de una seguridad y salud mediante le control de riesgos a través de políticas y objetivos consistentes.
Un sistema de Gestión de Riesgos en Seguridad y Salud en el trabajo (SGSST) permite administrar los riesgos de manera eficaz debido a que está enfocado a la prevención de lesiones, enfermedades y mejoramiento del mismo sistema.
MÉTODO
El cuestionario propuesto por FIEC y la FETCM (2010) está basado en una serie de directrices que permiten identificar los aspectos básicos que se requieren para desarrollar un SGSST.
A través de un análisis se identificarán riesgos y peligros a los que el personal se encuentra expuesto de acuerdo a las actividades que se realizan en las diferentes líneas de negocio.
Con el apoyo del sistema de gestión de la SST: una herramienta de la mejora continua de la Organización Internacional del Trabajo (2011), Manual del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (Norma OHSAS 18001:2007) de la Fundación Prevención de Riesgos Laborales (2010), entre otros documentos, se desarrollará el SGSST que se adecue a las necesidades de la empresa.
RESULTADOS
Del cuestionario aplicado se observa que de los 10 puntos a considerar, la mayoría de ellos cumplen de forma parcial.
En el análisis de riesgos, se observó que el personal administrativo está expuesto a riesgos ergonómicos, mientras que el personal operativo lo está a riesgos físicos, químicos y ergonómicos.
Se propondrá la elaboración de procedimientos de trabajo que permitan mitigar los riesgos y peligros a los que se encuentran expuestos los trabajadores, así como, los métodos de evaluación del mismo SGSST
DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES
La falta tanto de políticas de seguridad y salud, como de procedimientos de trabajo y capacitación al personal, ha mermado el desarrollo de una empresa resilente.
Por esta razón, el desarrollo de un SGSST que sea capaz de retroalimentarse constantemente, puede generar desde una eficaz administración del riesgo hasta la mitigación de riesgos y peligros a través de su correcta implementación. Y así poder generar el desarrollo de una cultura de autoprotección, que se lleve a cabo desde la alta dirección hasta el personal operativo.
REFERENCIAS
Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales. (2011). Herramienta de Autoimplantación de Sistemas de Gestión de SST